13611652501
15000728859
工商管理碩士
10年咨詢培訓經歷,專攻客戶消費心理與行為洞察,多家機構金融研究院專家組成員,曾任數家知名咨詢培訓機構顧問和講師先后在金融、通信和培訓教育相關的集團企業內擔任營銷總監,負責其商品及服務的營銷和團隊管理工作,實戰派銷售專家,深諳客戶消費心理和行為動機,主導并參與過全國28個省和直轄市的金融、通信、電網的咨詢和培訓。
《疏通任督二脈——公司客戶實戰外拓與陣地營銷》、《打造社區生態圈——社區銀行實戰運營寶典》、《步步為贏——客戶經理營銷實戰技能提升》、《妙手回春——系統休眠客戶的盤活與開發》、《客情為金——客戶分層分級與客戶關系管理》、《基于互聯金融背景下的商業銀行網點轉型策略與實戰營銷》、《廳堂制勝——大堂流量客戶快速營銷》、《支行長——網點營銷精細化管理》、《玩轉沙龍——營銷活動策劃與組織》、《沙漠掘金——打造高效能團隊的四大法寶》等。
建設銀行(山東省分行、廣東省分行、福建省分行、海南省分行、江西省分行、寧夏省分行、上海分行、常州分行、南通分行、金華分行、石家莊分行、承德分行、十堰分行)、工商銀行(云南省工行、江西省工行、深圳分行、佛山分行、徐州分行)、農業銀行(河南省分行、河北省分行、福建省分行、廣州分行、中山分行、張家界分行、懷化分行、邵陽分行、重慶分行)、中國銀行(安徽省分行、廊坊分行)、交通銀行(云南省分行、海南省分行、北京分行、紹興分行、西安分行)、民生銀行(南京分行、呼市分行、西安分行、成都分行、武漢分行、寧波分行)、浦發銀行(南京分行、臺州分行、濟南分行、大連分行、昆明分行、徐州分行)、平安銀行(深圳總行、北京分行)、華夏銀行(廣州分行、廈門分行)、興業銀行(廣州分行)、光大銀行(廣州分行)、廣發銀行(廣州分行)、招商銀行(深圳分行)、中信銀行(深圳分行)、包商銀行(總行、赤峰分行)、華潤銀行(珠海分行)、渤海銀行北京分行、廈門銀行、廈門國際銀行、齊魯銀行、威海銀行、泉州銀行、長江商業銀行、蕪湖揚子銀行、溫州銀行總行、貴陽銀行、貴州銀行、重慶銀行、平頂山銀行、中原銀行、岑溪農合行、揭陽農商行、臺州路橋農合行、黃巖農合行、清遠農商行、寧德農商行、吉林農信、云南農信、山西農信、寧波銀行、四川城商行、廣發證券、中銀國際證券、金元證券、萬聯證券、海通證券、長城證券、長城基金、興業信托、中國人壽、中國平安、信誠人壽、廣東國壽、新華保險、太平洋保險、中國移動、南方電網、沙河高爾夫、新峰水泥、東風本田、星光集團、桑達集團等。
幽默中蘊涵冷靜,風趣中彰顯睿智,以深厚理論作依托,用實際案例來演繹。
觸動心靈,深化思想,我們可以系統性地掌握方法論并創造性地導入實戰中。
隨著經濟的發展,金融改革的力度也在不斷加大,金融管理體制、組織模式、產品生產和服務水平都在不斷創新和發展。目前全球經濟增長速度緩慢,建立現代化的銀行管理模式對于進一步增加業務收入、提高競爭力、參與市場的競爭是十分重要的。目前國內各家銀行都在不斷出臺新的管理措施,制定出一系列規范管理的實施細則,并且對銀行網點建立起了管理的子系統,從網點內到網點外都進行了規范整理,通過這些措施進一步提高了網點的服務水平。隨著今年利率市場化的放開,銀行自主經營能力成為了銀行的核心競爭力,網點營銷精細化管理的重要程度也是可見一斑。
左右滑動看更多
