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金程教育本著營銷精準化、管理高效化、客戶數據化以及資源平臺化的“金融四化”理念,推出爆點精準營銷項目—“大零售業務下的爆品戰略與客群精準營銷”實戰班。
國有銀行渠道下沉,推出涉農信貸產品、開拓農村市場,外資銀行進入中國,金融脫媒對市場蠶食,利率市場化,產品同質化,同行業慘烈競爭,銀行業如何在一片“紅海“之下開拓新的”藍海“市場。隨著互聯網金融的崛起,爆品正成為互聯網時代的商業法則,爆品戰略成為影響商業銀行大零售業務生死的關鍵性戰略抉擇。
產品是1,營銷是0,只有產品夠尖叫,你才能通過營銷放大10、100倍。同時避免他行產品與政策更好現象出現,成功有效把客戶策反。
面臨這些問題,如何打造爆品,把一款產品做到,打爆市場,產生爆炸級的口碑效應成為各家銀行面臨的巨大挑戰。客群營銷作為爆品戰略落地的重要策略,進行精確化、深入化、細致化的營銷活動,利用有限資源獲取收益,成為商業銀行大零售業務營銷發展的必然趨勢。
在開展爆品戰略與客群營銷時,您是否存在以下困難:
商業銀行目前打造爆品的過程中,容易陷入痛點不夠鋒利,不,新爆品干掉老爆品三大陷阱,如何找到用戶的一級痛點,把用戶變成粉絲?
中小銀行打造爆品時,爆品推出難以獲得爆炸級的口碑效應,無法吸引客戶流量,如何讓產品尖叫,產生口碑,讓產品體驗超過客戶預期?
銀行產品特性不同、客群不同、獲客渠道不同,現有的營銷方法零散,片區劃分混亂,客戶感知差,如何深耕四區,實現客群的營銷以及產品的營銷?
營銷一個又一個客戶,推銷一個又一個銀行產品,銷售業績還總是不理想,客群營銷體系難以搭建,如何制定和執行爆點營銷方案?
金程教育本著營銷化、管理高效化、客戶數據化以及資源平臺化的“金融四化”理念,推出爆點營銷項目。旨在幫助各家銀行在激烈競爭中找到新的利潤增長點,實現銀行業績的提升。
課程對象:
銀行業務行長、零售部、業務部經理、支行長、網點主任等銀行營銷人員
學習收益:
打造爆款產品。在各家銀行產品趨同的情況下,增加產品附能,化被動為主動,快速實現營銷;
制定專項營銷方案。針對爆款產品客戶的特征、需求(金融需求和非金融需求)、興趣點制定對應的專項營銷方案,拿著方案去營銷,實現由推銷到“營銷”的轉變;
“三化”落地執行,協同作戰。三化:網格化、廳堂化、一體化; 通過片區網格化,實現營銷,組建片區內營銷團隊,實現資源分配,大大提升營銷的效率和效果;
固化管控。搭建爆點營銷的固化常態化體系,“ 定人、定崗、定責 ”,明確職責、強化管控、固化落地。
課程特色:
提供前沿熱點的市場動態,解讀互聯網金融營銷的政策,解讀客群營銷創新模式,為客戶創新管理指明新的機會和增長點。
從營銷客戶管理的整個流程和體系出發,規劃先行,重點突出,組合優化,梳理和優化整體思路和策略。
國內營銷專家,長期銀行工作積累豐富實戰經驗,理論研究與實踐經驗相輔相印證,為開發潛在客戶提供針對性建議。
案例分析討論,互動交流,多媒體運用,解析經典案例,多層次,多角度引導學員落地實操管理。
課程時間:
2018年5月17、18日(周四、周五)
上課地點:
上海(具體地點另行通知)
培訓費用:
3500元/人(含學習費、場地與資料費,培訓期間茶歇與午餐等費用)
授課專家:
李老師
學歷職稱營銷師、銀行金融業講師、管理心理學講師。
講授課程主講管理心理學、營業網點服務營銷體系建立等方面相關課程。課程:《銀行高端客戶管理與俱樂部模式運作實操》、《客戶性格心理解密》、《銀行公私聯動營銷技能提升》、《職業化之員工職業素養及高效執行力提升》、《訴戰速決---高效客戶投訴處理技巧》、《打造高績效管理團隊》、《商業銀行的轉型與創新》、《銀行網點持續競爭力提升》等。
培訓經歷中國工商銀行(成都分行、陜西各支行)、中國建設銀行(山西省分行、甘肅省分行、陜西各支行)、交通銀行(西安)、廈門銀行、中國銀行廈門分行、中國郵政儲蓄銀行(安康、咸陽、延安分行)、中國農業銀行(漢中、延安、榆林分行)、浦發銀行西安分行、中信銀行信用卡中心、招商銀行西安分行、招商銀行西安信用卡中心、民生銀行西安信用卡中心。
授課特點李老師授課時用激情感染學員,善于運用大量實際案例進行解析,把抽象的知識移植其中,留給學員生動鮮活的記憶。長期的培訓經驗使其逐漸形成“知識介紹 + 典型案例分析 + 分組討論指導+ 互動型技巧訓練+行動建議”的自身授課特點。
課程綱要:


報名方式:
劉老師15000728859
楊老師13611652501
電 話:021-60498094
E-mail:liulingyan@gfedu.net
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企業內訓主要是指各種以提高企業管理者組織管理技能為目的的教育活動。隨著互聯網的習速發展現在人們學習知識的渠道越來越多,企業管理培訓也是如此,除了傳統的線下面對面開班培訓外,還有在線課堂、在線視頻等方式,很多什么在選擇時都不知道自己適合哪一種。
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很多HR都覺得自己企業內訓培訓體系不完善,員工培訓熱情不高、配合度不高,培訓走入了死胡同