公司內訓：銀行里的風控是什么?這幾個段子就說透了!

　　公司內訓：對于不是很了解銀行風控的人來說，這是一個很難理解的知識，其實知識并不難，只是要看我們怎樣去理解，今天金程內訓小編用幾個段子來和大家說一說銀行風控是什么?

　　1.風控是什么?

　　(故事：橋與欄桿)

　　今天有個客戶問我，風控是什么?

　　我這樣回答他：

　　“你走過大橋嗎?”

　　“走過”

　　“橋上有欄桿嗎?”

　　“有”

　　“你過橋的時候扶欄桿嗎?”

　　“不扶”

　　“那么，欄桿對你來說就沒用了?”

　　“那當然有用了，沒有欄桿護著，掉下去了怎么辦?”

　　“可是你并沒有扶欄桿啊?”

　　“......可是......可是沒有欄桿，我會害怕!”

　　“那么，風控就是橋上的欄桿!擁有了風控的保障，你的交易才會更踏實，更安全!”

　　2.絕對的零風險是不存在的

　　(故事：年輕人的選擇)

　　有兩扇門，分別關了一只老虎和一個美麗的少女--你的夢中情侶，如果打開的門是老虎，你就會被撕得粉碎，如果是你的夢中情人，當然是最理想的。

　　第一個年輕人膽量很小，哪扇門也不敢開，結果他一生平平淡淡、后悔嘆息;

　　第二個年輕人邀請了一個所謂的分析師，根據老虎的吼聲、氣味等分析哪扇門關的是老虎，又根據少女特有的芬芳氣味分析哪扇門關的是你的夢中情人，分析來分析去還是拿不定主意。年輕人想再過幾年就欣賞不到少女的美麗容貌了，因此決定開門，結果被老虎吃掉了;

　　第三個年輕人利用有限的時間去學習訓虎的技術，學成以后，他隨意打開一扇門，結果被少女吃掉了。

　　絕對的零風險是不存在的，而科學適用的風險管理措施卻是非常重要的。

　　3.防范于未然

　　(故事：野豬的危機意識)

　　有一只野豬對著樹干磨它的獠牙，一只狐貍見了，問它為什么不躺下休息享樂，而且現在也沒看到獵人和獵狗。野豬回答說：等到獵人和獵狗出現時再來磨牙就來不及啦!

　　俗話說，“生于憂患，死于安樂”，安而忘危的事例太多太多。危機意識、風險意識，永遠都不應缺失。

　　4.事前控制的原則

　　(故事：扁鵲三兄弟的醫術)

　　魏文王問扁鵲：“你們兄弟三人都精于醫術，到底哪一位最高明呢?”

　　扁鵲脫口而出：“長兄最善，中兄次之，扁鵲最為下。”文王再問：“那么為什么你最出名呢?”扁鵲回答：“我長兄治病，是治于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道;我中兄治病，是治于病情初起之時，一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉里;而我是治于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上扎針、在皮膚上敷藥等大手術，所以都以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”文王連連點頭稱道：“你說得好極了。”

　　風控也是一樣的道理，通常人們等到危機爆發了才意識到風控的重要性，孰知，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

　　5.信息化對稱原則-信息對稱是防范風險的最好方式。

　　(故事：漢相陳平脫衣保安全)

　　陳平是漢初一位杰出的大謀略家。有一次，他被叛軍圍追，跑到河邊時，前面有一條船，船上是海盜!他把所有的銀兩和衣服都交給了海盜讓海盜救他，海盜收了銀兩和衣物，然后帶他度過河逃生。

　　海盜本會是風險的來源，海盜需要的是金銀細軟，陳平需要的是保住性命，通過舍棄金銀來換取性命，陳平使雙方處于了平衡對稱的交易狀態，成功地將風險轉變成了生機。

　　6.信息采集調查最大化原則—審視風險膽大心細、不要忽略細節

　　(故事：中指與食指的變化)

　　在一個醫學院，有個德高望重的教授。有一天在上觀察課的時候，這位教授拿出一個燒杯，燒杯里面裝有少許淡黃色的液體，他告訴學生，這是糖尿病人的尿。然后他就把一個指頭伸進燒杯蘸了一下，又把指頭放在舌頭上嘗了嘗，說：“這糖尿病人的尿是甜的，你們都是醫學院的學生，應該像我一樣，嘗嘗。”說完，把燒杯推向學生們。

　　學生們想為了獻身科學，貢獻一下舌頭也未嘗不可，于是，大家紛紛把指頭伸進去，每人都蘸了一下，嘗了一下，然后點點頭，說是甜的，可他們心里非常憎恨那個教授。

　　等學生們都嘗完，教授看著學生，突然笑著說：“同學們，我用食指蘸了燒杯中的液體，嘗的卻是我的中指，而你們都沒有察覺到，因此，你們嘗到了糖尿病人的尿。”

　　7.信息控制全過程原則—特別關注隱蔽的、逐漸暴露的風險

　　(故事：溫水煮青蛙)

　　將一只青蛙放在煮沸的大鍋里,青蛙觸電般地立即躥了出去,并安然落地.而將它放入一個裝滿涼水的大鍋里,任其自由游動,再用小火慢慢加熱,青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化,卻因惰性而沒有立即往外跳,等到熱度難忍時,它已失去逃生能力而被煮熟。

　　8.正視風險的原則—已經意識到的風險不要故作不知

　　(故事：鴕鳥政策)

　　鴕鳥在被追趕時，認為自己跑不掉，就會把自己的頭鉆到沙子里，以為看不到追趕者，就把追趕者甩掉了。這就是鴕鳥的謀略和政策。

　　遇到風險時不是解決風險，而是極力躲避，以為這樣風險就會走了，其實不然，風險還是依然存在。

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