公司內訓有什么好處?

　　公司內訓的好處有哪些，從公司內訓中能得到哪些收獲?由于社會不斷的發展，已經有各類企業有需求制定企業內訓。但是，也有很大一部分企業，其實并不知道自己為什么要參加培訓，參加培訓有什么意義。說到底，企業為什么需要培訓，企業培訓有哪些好處?

　　公司內訓有何好處?

　　保持企業的競爭優勢

　　保持企業的競爭優勢，要從兩方面進行。首先是和同行業的競爭，其次則是和企業自己的競爭。我們都知道，百年老店柯達是攝影科技里的龍頭老大。之所以能成為龍頭老大，很大一部分是因為他們很在乎和同行業的競爭，并且在不斷的發展和壯大。但是，柯達最終宣布破產，不是被其他企業打敗的，而是被自己。

　　Ps軟件是柯達首訪研究出來的，但是他們僅僅只停留在了圖像處理這一個層面，這種技術被其他數碼攝影企業所 借鑒，展現出了數碼照相技術。從此以后，柯達膠卷慢慢退出了歷史舞臺，最終宣布破產。這就是典型的在和自己競爭的過程中失敗了。

　　80年代，邁克爾·波特在構建的價值模型中指出了“人力資源管理通過它決定雇員們的技能和積極性以及雇傭和培訓成本，所有的作用影響任何企業的競爭優勢。”的理論，這個理論突出了員工在培訓中獲得競爭優勢的作用。

　　所以，企業可以通過員工培訓與開發來提高員工能力，使企業保持競爭優勢。

　　提升企業競爭優勢

　　企業如果可以將員工培訓與開發放置在更高的層面上，那么就可以很容易的掌握和利用員工培訓與開發的規律，這也是今后企業發展的主要模式，同樣也成為企業提升競爭優勢的戰略措施。

　　了解外界的變化需要

　　企業的生存和發展，不能僅僅建立在自我的發展研究中，必須要有對外界變化的依靠。因為現在企業面臨的環境是一個復雜多變的環境，具有不確定性，市場的廣闊，產品壽命的縮短，科學技術的迅猛發展，復雜的組織關系，社會價值的改變，工作自動化，所有這些變化著的環境中蘊藏著機遇和挑戰。

　　在企業內訓中，我們才能更好的了解其他企業的基本情況，掌握市場動向，才能更有針對性的對企業情況做調整。

　　建立學習型組織

　　一個企業，如果想要擁有更快、更堅固的發展，必須要比你的競爭對手學習速度要快，并且運用能力要更高。而企業的培訓，就相當建立了學習型組織的基礎。這個過程不僅能夠改變員工的行為，并且可以為共同要實現的目標而努力。

　　但是，建立一個有效的學習型組織是非常困難的。需要企業不斷進行深入和指導，而培訓則是更有效的方式。

　　增加員工歸屬感

　　現在企業最容易出現的問題就是人才的流失。創造員工歸屬感，會更大強度留下企業人才。因為，人才在工作中不僅僅需要薪資的提升，更多的是能夠在工作中更大范圍內提高自己各方面的能力，這種能力在本職工作中是很有局限性的。那么我們就需要在各類的培訓中，調動員工積極性，并不斷的深入內容。

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