互聯網公司的商業模式發展：一個互聯網，兩種商業觀

　　以BAT為代表的中國互聯網公司，與硅谷同行的商業文明迥異。對于中國互聯網公司近年來在世界掀起的“浪花”，國人早已見怪不怪。后者的標簽通常是“高科技”，專注于若干核心領域，基本是圍繞著自己的核心競爭力而延展產業鏈。據媒體報道，中國游客在日本狂刷支付寶，使得日本約70家銀行計劃聯合推出虛擬貨幣，以對抗支付寶的“攻城略地”。

　　BAT則不同，它們聚焦的不僅僅只是產業鏈，而是生態圈，因此涉獵和投資的領域眾多，仿佛大水漫灌。以阿里巴巴為例，它以電商起家，現在的業務則從傳統電商到新零售，從傳媒到物流，從支付到金融，從大數據到云計算，從O2O到共享經濟，從音樂到影視，從旅游到文化，近乎無所不包，中國互聯網的黑話稱之為“閉環”。

　　BAT之外的小巨頭們，也都一門心思搞大平臺戰略，極端者拋出生態化反的概念，四面出擊，可惜力有不逮，一敗涂地。

　　中國互聯網公司的生態圈思維根深蒂固，很重要的一個原因在于傳統產業的孱弱，從而方便了互聯網公司彎道超車，導致“攻守之勢異也”。中國零售業的不發達，使得電商的替代優勢明顯。而日本的實體零售店過于發達，電商遲遲發展不起來。至于社交、游戲以及互聯網，更是因為處于傳統經濟的真空地帶，“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”。此外，監管層對新事物的戰略性寬容，也使得網約車、支付寶等新產品沒有被扼殺在搖籃里。于是，BAT們逐漸攢下資本的第一桶金，有了優勢明顯的根據地和大本營，才有可能構造自己的生態圈閉環。

　　中國的大多數互聯網公司，從一開始就是商業模式驅動。這一點也備受詬病。簡單說，就是硅谷有什么，拿來本土化，看誰更快更接地氣。待跑馬圈地成功赴美上市，講故事的套路也都一樣，這是中國版×××。BAT在國外是有原型的，微博滴滴支付寶也有原型，都是在復制已經成熟和成功的商業模式。

　　如今，宣稱自己是一家技術公司變得越來越時髦，但真正擁有殺手锏的技術公司仍很稀缺，大大小小的巨頭仍處在從業務型向技術型的轉變中，哪怕是阿里巴巴和騰訊，也是“商業”多過“技術”。不過，有一點是毋庸置疑的，中國互聯網公司再也不是拙劣的模仿者和邊緣的入門者，而是建立了自己的商業范式和商業文明，通過一個大而全的生態圈，以獲得更持久的競爭優勢。

　　不管是黑貓還是白貓，能抓到老鼠就是好貓。一個互聯網，兩種商業觀，相互對表，彼此投射，挺好。發展是硬道理。

　　只是，BAT們切忌從企業家變成資本家，切忌從追求價值創新變成汲汲于食利，切忌從共贏的生態變成獨大的“帝國”。

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