淺談企業內訓之戰略管理

　　
    淺談企業內訓之戰略管理,戰略管理是指企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進度謀劃，并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。

　　因此，4C戰略模型由姜汝祥博士提出并創立的,回答了如何使企業長盛不衰的四個基本地問題：

　　為何企業需要戰略管理?它的意義究竟重要在何處?能給企業帶來什么?

　　戰略的選擇可以讓我們的企業能夠更加準確的明確自己的客戶是誰，哪些事情能做，哪些事情不可以做，因此戰略管理的核心也可說是防止“南轅北轍”的事情在企業發生。我們在做選擇題，評估什么樣的選擇對我們長期有益，什么選擇對現實收益有益，然后決定我們怎樣做，因為目標的準確清晰才是企業快速獲得增值和提升的根本原因之一

　　戰略管理過程及階段

　　戰略制定——包括確定企業任務，分析企業的外部機會與威脅和企業內部優勢與弱點，建立長期目標，制定可供選擇的戰略，以及選擇特定的實施戰略。戰略決策將使公司在相當長的時期內與特定的產品、市場、資源和技術相聯系。

　　1. 戰術運用(戰略實施)——在這一過程中，要求公司樹立年度目標、制定政策、激勵雇員和配置資源，各個職能部門制定具體的戰術，以便使制定的戰略得以貫徹執行，也就是戰略實施階段。戰術運用活動包括培育支持戰略實施的企業文化，建立有效的組織結構，制定預算，建立和使用信息系統，制定各種行動。方案和具體計劃措施。戰術運用往往被稱做是戰略管理的行動階段，實施意味著動員雇員和管理者將已制定的戰略付諸行動。

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　　戰略評價——這是戰略管理的階段。由于外部及內部因素處于不斷變化之中，所有戰略都將面臨不斷地調整與修改，所以管理者需要及時地了解哪一特定的戰略管理階段出了問題，而戰略評價便是獲得這一信息的主要方法。戰略評價活動包括：重新審視外部與內部因素;度量業績;采取糾正措施。戰略評價是必要的，因為今天的成功并不保證明天的成功，成功總是和新的、不同的問題并存，自滿的公司必然失敗。

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