聚焦銀行金融業變革，打造“核心競爭力”

　　
    聚焦銀行金融業變革，打造“核心競爭力”。所謂“核心競爭力”，是一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力，是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的，并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。這就要求企業從差異化、特色化做起，即“人無我有，人有我特，人特我優”，那么企業內訓就顯得格外的重要了。

　　這個競爭日趨激烈的市場格局下，身為銀行金融管理業龍頭地位的商業銀行更須打造自己的核心競爭力。首先，從金融銀行業的發展歷史說起，以1978年為起點，中國金融銀行業的發展可謂從“1到1+4再到1+4+N”。

　　1，即人民銀行獨此1家;4，即改革開放初期4大“專業銀行”，后改為4大“國有獨資商業銀行”;N，即4大之外的大小銀行，如今大小銀行已3800多家。現如今，空地已經很少很有限，“跑馬圈地”發展階段應該已經結束。

　　1. 從競爭范圍上來說，有來自國際和國內兩個方面的競爭，而來自國際方面的競爭絕不可小視。國際銀行金融危機之后，國際領先銀行對我們的競爭壓力似乎有所減少，但這相當于是人家的“車”在高速路上出了故障，我們的“車”沒上那高速路沒出故障，并非我們的“車”就比別人，一旦其大修完成，其好“車”仍將對我們的“車”構成競爭壓力。  點我查看理財在線課程》》》

　　

    另外，我國銀行業還面臨融資比重、金融脫媒的競爭壓力;還有來自大量中國特色“影子銀行”，比如典當行、小額貸款公司、信用擔保公司、民間借貸等方面的競爭。這意味著，銀行業的生存空間被大大壓縮。

　　是利率市朝。過去曾經有過5至6個百分點的凈利差，現在3個百分點左右。完全利率市朝的日本及我國臺灣、香港等地區的利差都在1個百分點上下。1個百分點的凈利差，意味著我們的利潤空間將被大大壓縮。而且，利率完全市朝，競爭將更激烈，風險管控將更復雜、更困難。

　　為此，我們的商業銀行必須清醒認識自己所面臨的日趨激烈的多方位競爭格局，必須在日趨激烈的多方位競爭格局中打造差異化特色化，凸顯核心競爭力。

　　中國銀行業協會專職副會長楊再平說，只有深耕地方，才能打造核心競爭力。由于地方與地方之間、同一地方不同發展時段之間本身就存在差異、特色，因而只要扎根地方、精耕細作，就一定能夠做出差異、做出特色、做出品牌，打造出自身的“核心競爭力”。相反，心還在跑馬圈地，而不在地方，一味盲目追大，是斷不可能打造出上述“核心競爭力”的。

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