讓公司突破瓶頸的三大思維導向

　　用未來看現在

　　通常來說，有錢的人創業成功的概率往往要比沒有錢的人高。因為在沒有資金和現實掣肘的情況下，人們往往能夠從目標向現況推進，以目標導向來發現發展過程中可能的問題，并且早作準備，逐一化解。

　　這就是用未來看現在的一種思維方式。其實每位經營者都可以不同程度的運用這種思維方式，來改善公司的不同方面。

　　但這要求經營者，首先要有時間的空間感。時間的長度一旦確定，看問題的角度就不一樣了，有了空間感之后對很多事情就能想得更明白。比如，當你80歲的時候，回想自己20歲時糾結的事情，會發現，其實路很多，重要的是你要選擇哪一條路。其次是要明確節奏感。無論做什么企業，都要控制好自己的節奏感。很多創業者可能都是金錢導向，在賺到錢以后容易迷失，原因就在于突然不知道自己要什么了。

　　用未來看現在其實就是選擇路徑。如果從現在看未來是找不到路徑的，它是一種投機的狀態，撞到什么就選擇什么。而用未來看現在的時候是倒著推算的，這樣就可以做出比較，選擇更可控的那一條路，或者是能夠平衡長短的那一條路。

　　在高空布局

　　領軍打仗要的是戰略布局、資源匹配，但到會發現是用有限的資源面對無限的需求。企業經常會犯的一個錯誤，就是被客戶、業務員牽著鼻子走，或者是被內心欲望牽著走，這是因為他們沒有布局。

　　布局就像下象棋，制勝之道是心中有局。經營者心中大局既定，再確定步驟，否則企業可能會在各種相關的誘惑面前自亂陣腳。比如，對來自客戶的誘惑，客戶會誘惑企業把價格降得越來越低，迫使企業做更多的品類，讓企業給他們提供更多的服務。所以企業很多時候不是被競爭對手打敗的，而是被這些誘惑干擾，自亂陣腳，導致承諾太多或者發展過快，超出了自身的能力。所以，經營者布局需要資源的合理調配，布局之前一定要站得高，把每個局都看得很清楚。

　　用外部看自己

　　企業經營者每天都面臨很多負面的問題，比如員工離職、產品沒有及時到貨、原材料出現質量問題、遭到客戶投訴……如果每天都把精力放在這些問題上，就會陷入行政管理的瑣事中。

　　其實經營者需要做的就是培養客戶思維，從客戶的角度看待企業應該解決的問題。離客戶越近的事情要多做，以客戶為導向解決內部的問題。客戶的問題是企業的生死問題，內部的問題是工作的效率問題，效率的高或低不會在短時間內影響企業的生死存亡，但是外部的問題解決不好，企業將會出現災難性的后果。

　　另外要注意的是，做企業不需要解決所有問題，企業要做的，首先是讓目標客戶滿意。

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