如何做好支行行長？三點是任職之本

　　如何做好支行行長?負責公司內訓的小編回答到：

　　一、抓好隊伍建設，構建和諧氛圍

　　1.加強自身素質，培養領導魅力。支行長作為管理上的引路人，這也極大考驗著支行長的領導魅力。“領”強調以身作則，支行長必須是先知者、先行者。“導”強調引導和促使所屬成員實現共同愿景。

　　作為一把手，要承擔責任，對上級負責也對員工負責，要時刻提醒自己就是一面鏡子，員工、客戶時刻都在關注你的一言一行、一舉一動。因此要不斷加強自身修養，時刻更新業務知識，提高綜合管理能力;

　　日常工作中要保持樂觀，遇困難不露難色;業務發展要上規模、上效益;基礎管理要上能力，上凝聚力，做到會“打江山”、更要會“守江山”。郵儲銀行長沙縣支行經過近5年的快速發展，各項業務雖存在薄弱環節，但整體效益已上一定規模，如何守住家業，掙大家產也是支行班子下一步以及未來的長遠目標。

　　2.團結班子，發揮班子戰斗力。一個團結、強有力的領導班子是發展的根本保證。班子強，則支行強。班子團結，滿盤皆活。

　　支行長要認識到自己在團隊中的重要作用，率先垂范，帶頭落實各項政策制度，注重班子分工與相互溝通，充分發揮支行班子的集體領導力量，堅持民主集中制原則，不搞獨斷專行。

　　今年11月，長沙縣支行全新的領導班子到位后，隨即對班子成員分工進行了調整，將業務發展重點分派至各副行長，各項決策由行辦會共同研究確定。班子間優勢互補，形成合力。

　　3.關愛員工，鞏固團隊力量。一個有愛的集體方能凝聚員工力量。員工是支行重要的資源，是團隊主力軍，失去員工就失去事業。一個團隊要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須有一個堅定的核心帶好隊伍。

　　市場如戰場，沒有凝聚力的團隊，必然打不了勝仗。支行長要做到：在團隊的能力結構上，不求趨同，而求互補;在團隊的目標上，不講究領導權威，而講究求同存異、力促統一;在團隊的管理上，講求制度管人和開放式溝通原則。

　　支行一方面應及時關注員工思想動態，另一方面要充分搞好企業文化建設，構建和諧、鼓舞人心的氛圍。通過抓教育培訓，從知識、技能、習慣等方面對員工進行全方位培訓提高員工素質;通過注重后備梯隊建設，定期做好網點行長、客戶經理、風險管理等后備人員儲備工作，不斷充實支行后備人才庫。

　　二、樹立創新發展意識，拓荒實干

　　沒有勇于創新的意識只能落后于人，沒有匠心獨具的產品難以引領市場，抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。支行長作為創新的先行者：首先，善謀。支行長要學會看報表、看數據，善于分析全行經營的高效、長效業務，長板、短板業務，再找到解決的辦法。其次，善行。

　　即五個先行，創收我先行、走訪我先行、創新我先行、服務我先行、清收我先行。第三，善干。資產長沙縣支行要進一步做大做強，還需通過創新服務方式，主動走出去，優化流程，提高效率，才能做大規模、做出特色，取得同業競爭優勢，在縣域獲取業務主動權。

　　大道至簡、知易行難!本立而道生、才聚而蓬勃、擇善而固執!作為一名支行長，具備的責任心，帶好隊伍，能打仗是根本;保持進取心，不畏困難，奮力前行是一種積極狀態;常懷敬畏之心，堅持自重、自省、自警、自勵，是一種職業道德。

　　我也將常以此自勉，當好領頭人，帶好隊伍，抓住機遇，迎難而上，為進一步將長沙縣支行打造為大縣、強縣支行不斷努力。

　　三、狠抓業務經營，爭創良好業績

　　精益求精是一種方法。“精”是精細，“精”是精神，簡面言之，作為支行長，要通過精細化的管理和經營，形成支行特有的優良文化和精神，并使之得到沿襲和傳承，讓團隊中的每一員都能感受到強烈的歸屬感和榮譽感，從而激勵著員工更加專業、敬業、樂業。落實到實處無非以下幾點：

　　1.運籌帷幄善謀劃：支行長應及時傳導上級行的各項精神、戰略思想、并做好帶著踐行的榜樣。敏銳把握市場動態，規劃核心業務的發展，找出營銷突破口。

　　2.沖鋒陷陣帶頭營銷：充當支行的“首席客戶經理”，親力親為、找準市場，重點項目帶頭營銷。重點業務親自抓，充分整合客戶資源。

　　3.長抓不懈督辦業務：通過電話、手機短信、現場會議等形式，對支行副行長、支行中層、網點負責人、團隊長甚至客戶經理直接督導。重點督辦核心業務指標、重點項目指標、客戶營銷進度、項目進度等。

　　4.績效管理不松懈：要吃透上級行績效考核方案，對支行的績效完成情況做到心里有數。做好對下屬績效輔導和溝通，考核結果到位。

　　如何做好支行行長?企業內訓方案針對這一主題就顯得特別重要。想要做好一名支行行長，對知識的渴望是不可或缺的，因為定期參加銀行培訓也是不可忽略的。

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