如何做好企業內訓?

　　企業內訓是推動企業不斷發展的重要手段之一。企業內訓根據其自身的行業特點和發展狀況而“量身定制”的專門培訓，課程可以以企業內部中高層管理人員為主要培訓對象，也可以以基層員工精神面貌、工作精神以及心態等各個方面進行培訓。

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　　企業內訓目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。

　　企業越來越重視企業內訓，在不愿意花錢或者花不起錢的情況下，就會自己操刀進行企業內訓，這確實是件很好的事情。但是，這里有五個需要注意的事項，希望我們的企業老板注意。

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　　企業內訓方案之一個是要把教育與訓練分開。

　　教育是真對員工的思想、心態而進行的演說演講課程，讓員工明白很多事理，在工作中積極、陽光、不畏艱難挫折，重在素質提升;企業內訓是幫助員工提高技能，如演說技能、生產技能、計劃能力、組織能力等，重在能力培養。

　　做企業內訓的人，往往經驗不足，又因為場地有限、條件不夠，就胡子眉毛一把抓，不管是教練的內容與對象還是訓練的科目與對象，都混在一起進行，結果是有的人覺得高了、有的人覺得低了、有的人覺得淺了、有的人覺得深了，怎么搞都會有抱怨;盡管講師精心準備，結果是不能滿足大家的胃口，這就是因為沒有分開處理培訓的內涵，因而對象定位不準確。

　　企業做內訓千萬不能為了省錢，就不管這些，總以為只要念叨了就一定會有收獲，這是錯誤的，長此以往，大家就會厭惡培訓。我們說興趣是最好的老師、熱愛是成就的動力，一旦反感了，培訓還能有什么價值呢?

　　企業內訓方案之二個是企業內訓講師不能因循守舊。

　　企業內訓師往往是在企業呆了很多年的人，對企業了如指掌，所以講文化、講市場營銷、講歷史、講流程等都會比較熟悉，但是，正因為如此，很多講師就倚老賣老不創新，給人天天炒剩飯的感覺，這樣也會極大地影響員工的培訓積極性。

　　學員之所以能每次參加企業內訓都有收益，關鍵還在于講師自身。假設講師把每次的培訓都當作一次公眾檢閱，態度就不一樣了，就會努力去創新，每一個手勢、每一個動作、每一個開場白、每一個結束語、每一個過度語等等，都會給人常變常新的感覺，讓人總是有所期盼，特別是內容編排上，總在思考進行新穎組合，而不是用老掉牙的PPT“以不變應萬變”。

　　企業內訓最讓人擔心的是，相互之間很熟悉，誰都知道誰半斤八兩，這就是因為企業內訓師不創新的原因導致的。

　　企業內訓方案之三是防止理論與實際脫節。

　　企業內訓的講師往往沒有經過系統的訓練，都是自學成才，所以一切都靠自己刻苦鉆研，就會學習很多的理論，用來指導企業的實踐。所以在講課的時候，往往是理論一套、實際一套，一會兒很理論很枯燥，一會兒很實踐很實際，但是發現理論與實際之間存在很大的差距，不能靈活運用，甚至還會存在矛盾。

　　建議先找實際，再去發現指導理論，實在找不到也可以自己“創造”，其目的就是一個，那就是對照實際進行宣講，讓大家對實際有正確的理論認知。很多時候，往往找不到理論，其實理論就在我們對實踐進行思考后的總結與提煉之中，這就是考驗一個企業內訓師的深刻的思想、抽象的概念思維能力與思辨能力。對于講師，思想很重要，深刻的思想更加重要，思無界，思想來自思辨。

　　企業內訓方案之四是切忌用個人的野性替代組織的原則。

　　企業內訓不是因為自己做老板、并且成就了出來發表演講，那樣就可以信馬由韁，人家都愛聽。但是，在企業做企業內訓，千萬不可以這樣夾雜太多的個人的野性的淳樸的真實的信息，一定要深入思考并認真提煉出來，在反復思考和獨自演練之后，才能拿出來跟大家分享。

　　良好的企業內訓對企業好處：培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感。就企業而言，對員工企業內訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發揮人力資源的高增值性，從而為企業創造更多的效益。有資料顯示，百事可樂公司對深圳270名員工中的100名進行一次調查，這些人幾乎全部參加過企業內訓。其中80%的員工對自己從事的工作表示滿意，87%的員工愿意繼續留在公司工作。企業內訓不僅提高了職工的技能，而且提高了職工對自身價值的認識，對工作目標有了更好的理解。

　　想要做好良好的企業內訓，企業內自己探索可能需要花時間和無限的精力，請將專業的事情交給專業的人做。金程教育經過多年積累，依托國內頂尖大學的知名學者一級知名企業高管，匯聚了一支有深厚理論基礎和豐富實戰經驗的高水平師資隊伍，制定系列前沿課程，專注于企業的戰略與執行力方面的培訓與咨詢服務;旨在幫助各大院校和企事業單位的高、中層管理者不斷創新思維、開闊眼界和搭建平臺;并致力于幫助各大銀行和企事業單位不斷提高員工職業素養和開拓精神。

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