公司內訓很難執行?4條原則幫你搞定公司內訓

　　企業內訓是指針對企業內部以提高人員素質、工作績效和對組織的貢獻為目的，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。對于服務組織來說企業內訓工作的實施以及實施的效果直接影響組織人力資源的價值，而這在一定程度上又決定了服務組織的競爭優勢和生存狀況。

　　1、公司內訓執行的監控

　　培訓不僅僅是講師授課、學生聽課的過程。我們要想使內訓真正的發揮成效就必須對公司內訓工作進行全過程的監控，作為組織的管理者必須有效的引導和監控以下幾項工作：1、公司內訓的組織工作2、企業內訓的具體實施3、公司內訓完成后的效果評估

　　這里我們重點強調一下公司內訓完成后的效果評估，對于組織內訓來講，我們的員工所進行的是技能提升型學習，目的是通過培訓使員工能夠獲得知識并將知識應用于具體的實踐工作中，因而我們的企業內訓評估分成兩部分：首先是評估學員是否了解或知道，通常我們可以通過考試來實現;接下來就是要評估是否掌握應用或效率提升，這個部分的評估相對來講就比較繁雜，必須要在內訓結束之后的一段時間里通過對培訓員工的工作行為觀察和工作業績考核來進行綜合評分。也只有通過完整的內訓評估最終才能使整個內訓工作執行落地，取得預期的目標。綜上所述，企業內訓工作是一項系統的人力資源能力提升工作，通過有效的內訓工作可以為公司逐步成為學習型組織，并建立以人力資源為核心競爭力的競爭優勢。

　　2、公司內訓的目的和目標

　　公司內訓的目的說簡單了就是一個組織為什么要進行企業內訓，我們的答案大致分為兩類：一類就是商務政策的管理需要我們實施內訓;另一類就是我們自身的經營發展需要我們人員能力的持續提升。對于第一類目的的經銷商其核心的目標就是完成商務政策中規定的考核任務，這是純粹的任務導向型，其內訓工作的初衷非常簡單明了，這樣的思考是我們大多數經銷商所奉行的。而第二類目的的經銷商則會在設定內訓目標時充分的考慮自身運營發展的階段，以當下運營階段的重點工作來明確內訓的目標，使內訓工作圍繞著以推動工作效率和效益的提升為中心，不斷的提高組織的人力資源價值。

　　3、企業內訓需求調研

　　廣義的企業內訓需求可以理解為組織當前能力現狀與實現整體運營目標之間的能力差距，即通過合理有效的績效考核來獲得組織各個崗位的能力差距，以此作為下一階段的內訓需求體系。而狹義的內訓需求是指在明確了整體的能力差距之后，如何去了解各崗位、各種能力等級或是各類人格特質的員工所需要的具體提升內容。

　　4、企業內訓計劃

　　在明確了公司的內訓目的和目標，充分的了解了內訓需求之后，接下來的重點工作就是形成系統的企業內訓方案，這一計劃需要具備記敘文的六要素，即時間、地點、人物(培訓的組織者、培訓的實施者、培訓的接受者)、事件的起因、經過和結果(具體的能力差距、培訓的方式方法和具體的考核反饋)，通過系統的列表將組織的能力提升過程表達出來。

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