企業培訓平臺的5大實踐經驗分享

關于企業推廣企業培訓平臺，有哪些可以借鑒的方法、步驟呢？我的觀點是—積小勝至大勝，要有步步為營的心態，方能打好企業線上培訓這場持久戰。當然，在實踐過程中，確實有一些經驗可供大家參考。

一、從學習項目入手，先試水翻轉課堂

這里我們要區分兩種學習場景，一種是在特定培訓項目下的學習，有特定的時間范圍，具有一定的制度約束力；另一種是企業放在企業培訓平臺上為員工提供的日常學習資源（也許和職業發展有關、也許是通識的東西），沒有特定的時間范圍，主要靠個人意愿。 人都是有惰性的，培養一個好的學習習慣一定是從有推動力的事情上入手，培養習慣，進而演化成日常行為。

二、讓員工生產內容，讓員工成為“思想眾籌”的股東

還是先說說人性，人們通常只關心和自己有關的事物，這叫“選擇性注意”。對于學習來說也是一樣，無論企業采購外部哪家的企業線上培訓課程，對于員工來說大體都是一樣的，那就是“別人的”東西。

其實我們看到，企業培訓平臺做得好的企業，一定是內部學習資源占主導的。只有企業自己生產的內容，才是員工真正感興趣的。外部的東西，只能做為補充，絕不能本末倒置。

第三，企業線上培訓的關注點要放到know-how上

而不應該是knowledge 現代人絕大多數都有“短平快”的心理，很少有人有耐心先去學知識，然后自己探索答案。從百度知道的普及我們就能發現，提出問題找答案，其實就是現代人學習的主要特點。那么，企業線上培訓也一定要從傳統的給知識層面跳出來，從員工的角度去設計學習內容，這才是因時而變的做法。

第四，抓準人性，利用考試來促動員工的學習行為

我之前寫過很多文章，都會談到做培訓一定要懂點心理學。對于員工學習來說，考試是屢試不爽的推動力。人都要好勝心、榮辱心、集體心、知恥心。抓住這些心理活動，然后設計一些學習競賽，往往能事半功倍。

當然，在線考試不一定是傳統的模式，完全可以加入趣味化的要素，做成類似“一戰到底”的知識游戲。朝著這個方向去想問題，方法是很多的。

第五，反饋和交互，是企業培訓平臺生命力的關鍵

研究教育學的人都清楚，人在沒有反饋的情況下最容易失去學習的動力，因為他不知道自己究竟是好是壞，是對是錯。哪怕公司提供了成千上萬門課，可是我學了又怎樣呢？我真的就進步了嗎？我會變得更有競爭力嗎？

在線學習中，員工會有這樣的疑問。這里就涉及到學習設計中一個很重要的思想，我們要幫助學員把無形的進步有形化呈現出來。

企業培訓平臺對所有企業培訓管理者來說，都是一個難題。同時，企業線上培訓的大方向，也是絕大多數同行認可的。前途光明，道路坎坷。只要堅持成人教育的基本思想，不斷迭代嘗試，就一定能達到理想的效果。

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